«Я благодарен судьбе за такой коллектив»

Сергей Дмитриев стоял у истоков внедрения новых информационных технологий в иркутскую энергетику

Сергей Петрович Дмитриев, в недавнем прошлом руководитель отдела информационных технологий (ОИТ) Иркутской энергосбытовой компании, о своей работе, которой он отдал без малого 40 лет своей жизни, обычно рассказывает мало. Больше говорит о своих коллегах — тех, кто был рядом все эти годы; тех, кому их служба стала настоящей путевкой в большую жизнь; тех молодых, кому только предстоит решение новых задач. И хотя кто-то из известных людей сказал, что лучший комплимент руководителю — это похвала его подчиненным, сам Сергей Дмитриев признается, что благодарен судьбе именно за это — за талантливый коллектив, за интересную, любимую работу.

К работе в РЭУ Иркутскэнерго Сергей Петрович приступил 2 января 1974 года.

— Да, в то время новогодние выходные были несравнимо короче нынешних, —
вспоминает он с улыбкой. — С тех пор вся моя трудовая жизнь неразрывно связана с
этим предприятием, а начинал я старшим инженером-программистом.

В 1982 году он пришел в Энергосбыт — сначала руководил машиносчетной
станцией, а потом отделом информационных технологий. В фирме «Энергосбыт» он
проработал вплоть до 2007 года.

Службе, которая занимается информационными технологиями в структуре ОАО
«Иркутскэнерго», в декабре этого года будет 47 лет. О ее основателе, своем
наставнике Анатолии Ивановиче Гришине, Сергей Петрович вспоминает с большой
теплотой. — Информационные технологии на базе машиносчетной станции Энергосбыта
начали развиваться, без малейшего преувеличения, в числе первых в Иркутске, —
рассказывает о развитии службы Дмитриев. — В то время работали так называемые
машиносчетные станции. Однако в Энергосбыте было самое современное оборудование
тех времен. Наш отдел обслуживал тогда порядка 20 предприятий Иркутскэнерго. В
основном решались задачи бухгалтерского учета и учета расчетов с потребителями
энергии.

Как известно, развитие технического прогресса — очень стремительный процесс.
А Сергей Петрович как раз из тех людей, кто своими способностями и ускорял его
темп. — Мне посчастливилось участвовать в этом процессе, — продолжает
рассказывать он. — Машиносчетные машины, счетно-механические устройства,
компьютеры — вся техника по мере ее развития проходила через наши руки. Самые
бурные времена перемен не только в политическом, но и в техническом смысле —
90-е годы прошлого столетия. Именно тогда появились первые персональные ЭВМ.
Тогда же они появились и в Энергосбыте.

— Мы с коллегами сами их закупали, осваивали, начали активно применять в
работе. Более того, нашей командой было разработано и внедрено единое
программное обеспечение всей энергосбытовой деятельности энергосистемы.

В 1997 году была создана единая база данных потребителей электрической и
тепловой энергии на территории Иркутской области, а мозговой центр ее находился
как раз в Энергосбыте, в службе, которой и руководил Сергей Дмитриев. Тогда
именно это структурное подразделение выполняло информационно-техническое
обеспечение энергосбытовой деятельности Иркутскэнерго. Кроме того, разработанные
под руководством Дмитриева программы позволили создать уникальную для России
систему управления сбытовой деятельностью.

— В те годы к нам за опытом приезжали специалисты-энергетики и из Москвы, и
из Санкт-Петербурга, — не без гордости за работу службы говорит Дмитриев. —
Много лет наш опыт помогал им совершенствовать свою систему информационного
управления производственным процессом. В 2004 году произошел еще один мощный
скачок вперед в системе информационного обеспечения энергосбытовой деятельности.

Отделом ИТ, возглавляемым Дмитриевым, совместно с ОАО «Форус» был разработан
проект АСУСЭиРП (автоматизированная система управления сбытом энергии и
расчетами с потребителями). За сложным названием стоит не менее сложный процесс.
Каждые 10 минут информация со всех отделений компании синхронно обновляется в
единой базе данных, и этот принцип работы заложен в основу управления процессом
сбыта. Думаю, читателю нетрудно догадаться, что идея создания такого мобильного,
гибкого управления энергетическим ресурсом принадлежала именно герою нашего
очерка. Более того, он являлся и разработчиком всех деталей проекта и
непосредственным его руководителем. Однако сам Сергей Петрович достаточно
скромно говорит о своих личных достижениях. Один из принципов его работы — опора
на ведущих специалистов.

— В любое время дня и ночи я мог назвать лучшего специалиста в том или ином
процессе, — говорит он. — Считаю, что молодым нужно расти, а ответственная,
творческая работа — лучший для этого способ. Кроме того, Сергей Петрович уверен,
что, именно опираясь на мощный квалифицированный персонал, он мог заниматься
решением перспективных задач, разработкой новых проектов, развитием системы в
целом.

Однако Сергей Дмитриев, талантливый руководитель, можно сказать, на пике
своих творческих достижений ушел с руководящей должности в заместители, уступив
место своему молодому коллеге и ученику. Казалось бы, парадокс? — Отнюдь. Ушел я
абсолютно сознательно — нужно продвигать молодежь, — говорит о своем решении
Сергей Петрович.

«Кузница кадров» — так нередко говорят об этом отделе в компании. И
действительно, отсюда делали первые профессиональные шаги бывший и нынешний
руководители управления информационных технологий (УИТ) ОАО «Иркутскэнерго»
В.А.Селищев и А.Н.Прудников, а многие и вовсе покинули родные пенаты и достигли
высот в ведущих компаниях страны.

— За весь период своей работы в компании я получил огромное моральное
удовлетворение и благодарен судьбе, что мне достался такой коллектив, —
признается Сергей Петрович. — Это не просто коллеги — люди, по-настоящему
увлеченные своим делом. Мы зачастую работали на голом энтузиазме, но азарт и
вдохновение не покидали нас. С другой стороны, мы всегда чувствовали поддержку и
доверие со стороны руководства, и это тоже крайне важно в такой работе. Сегодня,
по мнению Сергея Петровича, подходит время новых модернизаций. И время как раз
подходящее.

— Сейчас 17 отделений ООО «Иркутскэнергосбыт» и 72 группы специалистов в
различных районах области работают в единой информационной сети, — поясняет он.
— У службы очень много новых задач. Существенно повысились требования. XXI век —
век развития технологий. Надеюсь, что и развитие нашего коллектива, не сбавляя
темпа и следуя в ногу со временем, будет двигаться вперед, следуя сложившимся
традициям. Ведь в коллективе молодые, талантливые, творческие специалисты.
Именно им предстоит решать новые задачи, развивать перспективные
направления.

Метки:
baikalpress_id:  17 968