Обошлось без сюрпризов

Новый ректор ИГУ рассказал о первом месяце своей работы

Выборы ректора Иркутского государственного университета — в прошлом году эта тема была одной из самых обсуждаемых в Приангарье. Чем ближе подходило время конференции, на которой трудовой коллектив вуза должен был избрать нового руководителя, тем больше озвучивалось различных версий развития событий. Однако сюрпризов не произошло. Как и ожидалось, старейший вуз Восточной Сибири возглавил Александр Аргучинцев, проректор ИГУ по научной работе, профессор, доктор физико-математических наук. 6 декабря он официально приступил к выполнению своих обязанностей. А в самом начале этой недели с Александром Валерьевичем встретился главный редактор газеты «СМ Номер один» Алексей Елизарьев (тоже, кстати, выпускник ИГУ), дабы узнать, как прошел у нового ректора первый месяц работы.

Был готов к неожиданностям

— Скажите, Александр Валерьевич, что для вас в этой работе оказалось совсем
неожиданным? Вы уже столкнулись с какими-либо сюрпризами, как отрицательными,
так и положительными, о которых вы не и подозревали?

— С одной стороны, в руководстве университета я человек не новый, занимал
должность проректора по научной работе. С другой стороны, та область, в которой
я работал, была достаточно отделена от всей остальной деятельности университета.
Управление вузом было построено таким образом, что проректоры работали в своих
областях, особо не имея представления о прочих составляющих университета —
экономических, финансовых и многих других. Поэтому я был готов к тому, что
придется столкнуться с рядом неизвестных мне вещей и предпринимать какие-то меры
к решению тех проблем, которые требовали немедленного вмешательства.

— Например?

— Например, с первых дней пришлось разбираться с договорами аренды, которые
были заключены предыдущим руководством университета. Часть этих договоров сейчас
уже рассматривается Федеральной антимонопольной службой на предмет их
соответствия законодательству и нормативным актам. Еще одно направление связано
со строительством научной библиотеки. Акты сдачи-приемки в свое время были
подписаны, а на объекте между тем были серьезные недоделки. Совместно с
фирмой-подрядчиком мы подписали определенные документы об устранении этих
недоделок в разумные сроки. Но в целом должен сказать, что каких-то особых
сюрпризов, о которых я даже и не подозревал, не было. Я знал, что предстоит
тяжелая и кропотливая работа, и я ее получил.

— За последний месяц не возникло желания подкорректировать некоторые
положения вашей предвыборной программы, исключить какие-то пункты, которые
кажутся вам сейчас практически невыполнимыми?

— Да нет таких пунктов. К настоящему моменту в университете полностью
сменилась команда, и мы уже приступили к реализации основных элементов
предвыборной программы. Я и не думаю от нее отказываться. 28 декабря мы провели
первый ученый совет университета с новым руководством, обсудили несколько
основных вопросов, на которые, с нашей точки зрения, стоит обратить сейчас
внимание. Во-первых, была создана комиссия по оценке имущественного комплекса
университета. Уже подготовлен развернутый материал о состоянии имущественного
комплекса университета — в первую очередь в плане земельных участков. Это не
только Иркутск, но и Ангарск, Братск и удаленные базы университета в Иркутской
области и даже Республике Бурятия. Многие участки земли не до конца оформлены по
новым правилам, и эти проблемы мы будем решать в ближайшем будущем. Во-вторых,
мы приступили к анализу доходов и расходов университета на 2013 год. Специально
созданная комиссия должна сверстать бюджет вуза. Остаточные деньги мы планируем
направить на реализацию одного-двух достаточно крупных для университета
проектов. Это предполагается сделать к марту.

Вернуть прежние позиции

— В прошлом году, когда шло обсуждение кандидатур на должность ректора ИГУ,
неоднократно приходилось слышать, что вас поддерживал губернатор. Это правда?

— Действительно, на предвыборном этапе у меня были встречи с губернатором,
правда весьма непродолжительные. Он высказал обеспокоенность состоянием дел
университета, которое было на тот момент, а также выразил серьезное намерение
помогать в изменении ситуации в университете в лучшую сторону. Что касается
поддержки... Мне сложно говорить о шагах губернатора на федеральном уровне.
Видимо, они действительно имели место, но моральная поддержка была, безусловно,
оказана.

— Почему я вас спросил об этом... На мой взгляд, Иркутск теряет позиции
студенческой, образовательной столицы Сибири. Возвращать эти позиции, равно как
говорить о развитии вуза в целом, можно при безусловной поддержке первого лица
области. Согласны ли вы с этим?

— Начну издалека. Я в свое время анализировал историю вузов. На этапе
перехода от социалистической системы к нынешней, рыночной экономике, в начале
90-х годов, многие вузы нашей страны находились примерно на равных позициях. На
тот момент наш университет занимал место в числе 10—15 ведущих вузов страны. В
конце 80-х годов мы проходили аккредитацию в той же группе, что и Московский
государственный технический университет имени Баумана. Дальше ситуация
развивалась по-разному, и модель развития зависела от ряда объективных и
субъективных факторов. В развитии, например, того же Томского госуниверситета
одну из ключевых ролей сыграла деятельность областной администрации. Там всегда
существовал заместитель губернатора в ранге доктора наук, он непосредственно
курировал вузы, и одним из главных направлений стратегии региона было развитие
высшего образования. Тогдашний губернатор Красноярского края фактически пробил
создание Сибирского федерального университета в Красноярске. Можно по-разному
относиться к эффективности этого вуза, но на него было получено достаточно
большое федеральное финансирование, которое позволило вузу развиваться. И вот
сейчас в Иркутской области появился губернатор, у которого есть понимание того,
что вузы должны играть в регионе более высокую и подобающую роль. Я думаю, что
сейчас, при поддержке Сергея Ерощенко, мы сможем изменить ситуацию в лучшую
сторону.

— А вам не кажется, что время уже потеряно?

— Что-то, безусловно, потеряно, но говорить о том, что Иркутск полностью
потерял свой статус образовательного центра, конечно же, нельзя. У нас есть как
минимум два вуза, которые входят в число ведущих вузов страны. Это технический
университет, который попал в категорию национальных исследовательских
университетов, и наш вуз. В 2011 году мы в числе 55 вузов страны стали
победителями конкурса программ стратегического развития, проводимого Минобрнауки
среди всех вузов России. По предварительным итогам прошлого года, университет
занял четвертое место среди вузов этой категории. Причем по
научно-исследовательской деятельности — первое, по международной — третье.

Молодежь уезжает, и это обидно

— Раз уж мы заговорили о рейтингах... Как вы оцениваете появление рейтинга
эффективности вузов, подготовленного Минобрнауки в конце прошлого года и
наделавшего столько шума, в том числе и в Иркутске?

— В самом понятии рейтингования ничего плохого, на мой взгляд, нет. Рейтинги
составлялись и при Советском Союзе, и позднее, вплоть до 2003—2004 годов. Потом
официальные рейтинги куда-то исчезли, и появилось очень много других рейтингов:
коммерческих, явно заказных, общественных... Я даже статью в свое время написал
об этом... Поэтому, наверное, можно приветствовать сам факт того, что
министерство вернулось к официальному рейтингованию университетов. Но сама
методика вызывает у большинства вузов — как доказавших, так и не доказавших свою
эффективность — весьма большие вопросы. Данные для мониторинга собирались по
нескольким десяткам показателей, но в качестве ключевых почему-то были выбраны
всего пять. При этом понятно, что сравнивать средний балл ЕГЭ у абитуриентов
иркутских и московских вузов по меньшей мере некорректно. По этому показателю
пару лет назад в десятку ведущих вузов России вошли дагестанские и чеченские
вузы, но я не думаю, что это говорит о безусловно высоком качестве их
образования. То же самое можно говорить и о ряде других критериев. Я уже не
говорю о том, что рейтингование, по сути, не затронуло коммерческие вузы, где, я
думаю, ситуация часто далека от идеальной...

— Вы сейчас упомянули о том, что общий балл ЕГЭ у абитуриентов московских
вузов выше, что означает лишь одно: наиболее перспективная молодежь старается
уехать в столицу. У вас вызывает беспокойство процесс оттока молодежи из
региона?

— Мы проводили анализ деятельности лицея нашего университета, и действительно
— значительная часть лучших абитуриентов старается уехать в Москву,
Санкт-Петербург. В какой-то степени это обидно. Если мы заинтересованы в
развитии региона, то мы должны думать и об омоложении и притоке новых кадров.
Буквально в пятницу у нас состоялась неформальная встреча с руководством
Института солнечно-земной физики СО РАН, где мы обсуждали именно эти вопросы и
пришли к выводу, что ситуация близка к критической.

— Но, будучи ректором одного из ведущих вузов Сибири, вы же можете как-то
повлиять на ситуацию?

— Все, что зависит от нас, мы, безусловно, будем делать. Необходима большая
открытость университета, популяризация его достижений, привлечение абитуриентов
к университетской жизни еще на школьном уровне... Нужно решать вопрос с ремонтом
помещений, закупкой оборудования. С моей точки зрения, у нас громадный
потенциал, ведь у нас есть Байкал — единственное место в мире, где можно
проводить уникальные научные исследования и образовательную деятельность.

Будущее создавать вместе

— Скажите, а повлияла ли ваша новая должность на вашу жизнь в целом? Может,
появились новые друзья, о которых вы и не подозревали?

— Неожиданный вопрос. Могу сказать, что действительно буквально с момента
избрания, с 16 ноября, появилось достаточно много людей, желающих если не
дружить, то по крайней мере навести некие контакты и предложить направления для
сотрудничества. Но я стараюсь трезво оценивать ситуацию и реагировать на эти
предложения адекватно. Что касается жизни в целом, то она у меня, безусловно,
изменилась. Все последние годы я жил университетом, но если раньше все
ограничивалось научной деятельностью, то сейчас передо мной стоят более
глобальные вопросы, что отнимает значительно больше времени и сил.

— Мы с вами беседуем в первый день после празднования старого Нового года.
Логичный вопрос: каковы ваши пожелания жителям Иркутской области в новом году?

— Я — математик, поэтому особо отчетливо понимаю, что у всех все хорошо в
принципе быть не может. Есть статистика, которая, к сожалению, постоянно
фиксирует всякие неприятности, которые происходят с людьми. Но та же статистика
отмечает, как кто-то рождается, выходит замуж, у кого-то происходят в жизни
большие и приятные события. Поэтому я пожелаю, чтобы новый год был как минимум
не хуже прошедшего. Мы же в этом году будем пытаться сплотить наш университет и
делать максимум для того, чтобы учиться и работать здесь было удобно, комфортно,
престижно, а для преподавателей — и выгодно. Эта задача, к которой мы идем, и
уже сейчас мы делаем достаточно серьезные шаги в этом направлении. Причем, на
мой взгляд, будущее университета является важной составляющей частью будущего
региона, и наоборот. Мы живем здесь все вместе, и наше будущее мы должны
создавать тоже вместе.

Метки:
Загрузка...