Выбран новый ректор ИГУ

Будущий глава вуза планирует провести финансовый аудит хозяйственной деятельности университета

Как уже известно, ректором Иркутского государственного университета стал Александр Аргучинцев. Пожалуй, впервые за всю историю вуза выборы его руководителя проходили в столь напряженной обстановке. Точку в этой непростой ситуация поставила университетская конференция, на которой, собственно, и был выбран новый ректор.

Несогласные испортили бюллетени

С самого начала конференции по выборам ректора в воздухе витало ощущение
некой предопределенности. Кандидатов было два — проректор по научной работе
Александр Аргучинцев и заведующий кафедрой ИМЭИ ИГУ Андрей Манцивода. Именно
этих двух кандидатов из четырех, выбранных коллективом ИГУ, рекомендовала
аттестационная комиссия Минобрнауки РФ. Многие из выступавших косвенно или
напрямую призывали голосовать за Александра Аргучинцева.

После бурных обсуждений, продолжавшихся два часа, наконец-то наступил самый
долгожданный момент — голосование. Счетная комиссия подвела итоги: из 108
пришедших на выборы 23 сотрудника либо ничего не написали, либо проголосовали
против всех кандидатов, их бюллетени оказались недействительными. 82 голоса было
отдано за Александра Аргучинцева, 3 — за Андрея Манциводу. Таким образом,
ректором Иркутского государственного университета был избран Александр
Аргучинцев. Приказ о назначении нового ректора ИГУ должен поступить из
Министерства образования и науки РФ в конце ноября, а уже в первую неделю
декабря Александр Аргучинцев приступит к своим обязанностям в качестве ректора
Иркутского государственного университета.

Результаты выборов и сотрудниками университета, и общественностью города в
целом были восприняты положительно. Большинство считает, что выборы были
справедливыми, а избранный ректор отвечает всем требованиям, предъявляемым к
руководителям современных высших учебных заведений. Он молод, креативен,
демократичен, полон энтузиазма сделать из университета центр науки, культуры и
высшего образования Иркутской области, который будет работать на благо региона.
Безусловно, существуют и другие, не столь радужные оценки, что вполне объяснимо,
учитывая серьезную конкурентную борьбу и почти четверть испорченных бюллетеней.

Ректор формирует команду

Почти сразу после выборов Александр Аргучинцев дал пресс-конференцию.

— Впервые за всю историю университета прошли настоящие конкурентные выборы, —
сказал он. — Дискуссии по поводу кандидатов были иной раз жесткими, но
конструктивными. К сожалению, обсуждение кандидатов вышло за стены университета
и продолжилось в Интернете, где была масса анонимных материалов сомнительного
содержания. Например, я узнал про себя много новой грязной информации, не
имеющей ничего общего с действительностью. Все это, безусловно, негативно
отразилось на имидже университета.

Отвечая на вопрос о возможных кадровых перестановках, Александр Валерьевич
поделился своим видением, каким должен быть ректорат. По его словам, команда
ректора должна состоять из мобильных, молодых, креативных сотрудников, хорошо
владеющих современными информационными технологиями. С другой стороны, в
ректорате должна сохраниться преемственность, то есть самый идеальный вариант —
если часть сотрудников, работающих при предыдущем ректоре, осталась бы в
ректорате и при новом главе вуза. В частности, Александр Валерьевич хотел
предложить место в ректорате проректору по учебной работе Игорю Гутнику, но тот,
по словам избранного ректора, не принял предложение, сославшись на то, что
планирует заняться реализацией проекта по созданию в Иркутске
научно-образовательного центра в области коррекции и лечения зрения. Стать
проректором по науке предложено директору Института нефте- и углехимического
синтеза, доктору химических наук, профессору Александру Шмидту.

Что делать дальше?

Александр Аргучинцев заявил о необходимости разработки программы развития
ИГУ. По его словам, важно определить стратегию развития вуза, чтобы университет
стал флагманом образования, науки и культуры региона.

В ближайшее время при поддержке губернатора Иркутской области Сергея
Ерощенко планируется открытие центра социальных инноваций. Это будет школа
социального предпринимательства, с широким спектром деятельности, связанной с
вопросами демографии, миграционными процессами, социальной ситуации. Там будут
проводиться исследования, экспертная оценка состояния региона.

Еще одно первоочередное решение — провести финансовый аудит хозяйственной
деятельности вуза. Ректор планирует привлечь независимые организации, возможно
федеральные, для анализа финансовой ситуации. Как сказал Александр Аргучинцев,
нужно разобраться с землями и зданиями ИГУ. Некоторые участки, например,
оформлены ненадлежащим образом. Главное — сделать максимально прозрачным бюджет
вуза.

— Тот фонд, который находится в распоряжении ректора, должен быть прозрачен и
открыт до копейки.

Не обошли стороной журналисты и недавний рейтинг эффективности вузов. Грозит
ли старейшему университету стать «неэффективным» или случится так, что к
старейшему альма-матер присоединят неэффективные, в точки зрения Минобрнауки РФ,
вузы?

— Я думаю, Иркутский государственный университет не попадет в список
неэффективных, у нас сильные позиции, как в плане образования, так и в науке, —
высказал свое мнение будущий ректор. — Если говорить о присоединении, пока
никаких официальных документов о слиянии нашего вуза с другими высшими учебными
заведениями Иркутска не поступало. Мне кажется, для нашего университета эффект
от слияния был бы отрицательным.

По словам Александра Аргучинцева, в вопросе слияния вузов главное соблюсти
максимальную корректность, чтобы такое решение не вылилось в демонстрации и
акции протеста, как проходят в других регионах, в которых решили объединить
вузы. Если говорить об Иркутском госуниверситете, то в качестве своеобразных
стимулов повышения эффективности новый ректор планирует ввести такие понятия,
как рейтинг факультетов и рейтинг преподавателей. В завершение пресс-конференции
была затронута тема проблем вуза, о которых педагоги говорят уже давно. Это и
низкие зарплаты на некоторых факультетах, и текучка кадров, и как следствие —
снижение качества образования по ряду направлений. Говорили и о том, что
университет не так активно, как, к примеру, ИрГТУ или БГУЭП, сотрудничает с
региональной властью, поэтому отстает в плане включения в значимые областные
программы и проекты, что не лучшим образом сказывается на развитии вуза.
Естественно, был задан вопрос, насколько готов будущий ректор решать эти
достаточно серьезные проблемы.

— Если бы я не был готов, я бы не шел до конца в избирательном марафоне.
Конечно, я морально готов возглавить университет. Что касается текущего
состояния университета, по ряду показателей мы отстаем от других вузов, но
когда-то нужно выходить из этой ситуации. К тому же я не считаю, что проблемы
университета уж столь критичны.

Метки:
baikalpress_id:  17 394