ИРНИТУ: на пути к формату 3.0

В рейтингах российских вузов университет продолжает занимать высокие места

Оценить эффективность работы Иркутского национального исследовательского технического университета  и уровень доверия к нему можно, по сути, лишь одной цифрой: за последние три года число обучающихся здесь выросло на 11 процентов. И это в условиях демографического спада, пик которого прогнозируют на 2016 год. Всего на сегодняшний день в иркутском политехе получает образование 18 тысяч студентов, и из них 1250 — иностранцы. Александр Афанасьев, и. о. ректора ИРНИТУ, рассказал журналистам, чем сегодня живет возглавляемый им вуз, и поделился планами на будущее.

О делах университетских

— Показатель внебюджетного финансирования у нас вырос почти на треть — на 29 процентов, — рассказывает Александр Афанасьев. — За счет этого удалось удержать консолидированный бюджет университета в плюсе. А ведь, как и всем вузам, федеральное денежное довольствие нам в этом году заметно подрезали.

Никакие передряги не мешают руководству вуза каждый год повышать уровень заработной платы сотрудников — начиная с 2014 года она выросла на 10,8 процента. Возродили мы и весьма популярный в СССР, но безнадежно забытый в наши рыночные времена вид поощрения — тринадцатую зарплату. Ее в ИРНИТУ выплачивают в конце года, причем в двойном размере. Сейчас, кстати, в коллективе идет активное обсуждение на предмет того, чтобы разделить эту премию и выдавать два раза год — летом в сезон отпусков и под новогодние праздники.

Но вы не подумайте, что рост благосостояния дается работникам университета без каких-либо усилий. Мы постоянно совершенствуем систему управления. Вот на прошлой неделе мной подписаны приказы о том, что все проректоры переводятся на эффективный контракт. То есть их денежное довольствие теперь напрямую зависит от ключевых для вуза параметров. Скоро такую же схему введем для деканов и директоров институтов, чуть позже — для заведующих кафедр.

Преподаватели с недавнего времени работают по балльной рейтинговой системе, которую разрабатывала группа ученого совета. Каждые полгода она совершенствуется. И на нее из университетского бюджета выделяется порядка 40 миллионов рублей в год. В чем заключается нововведение? За ключевые позиции, а их несколько, преподавателям добавляются определенные баллы, которые затем влияют на размер заработной платы. Эффект потрясающий! Возьмем, к примеру, написание статей для научных журналов... Число публикаций за последний год выросло в шесть раз.

О том, что база у нас хорошая, красноречиво говорит тот факт, что университет в очередной раз без каких-либо проблем выполнил параметры программы «Национальный исследовательский университет (НИУ)».

Особое внимание уделяется безопасности и комфорту студентов. Могу заверить родителей — в нашем университете их дети находятся под надежной защитой. Специалисты по безопасности эффективно работают сразу в трех направлениях: внутри основного корпуса, на кампусе и в общежитиях. Что касается условий проживания иногородних студентов, то они улучшаются год от года. Недавно после капитального ремонта открыли общежитие № 16 по адресу ул. Лермонтова, 106. Очень красивое старинное здание. На его реконструкцию мы получили от Министерства образования и науки РФ субсидию — 15 миллионов рублей. В нынешнем году на подобные цели нам выделено еще 30 миллионов рублей, что позволит привести в порядок еще два здания общежитий. Очень надеюсь, что средства на ремонтные работы будут поступать и впредь.

Об экономике

— Никаких положительных показателей мы не достигли бы без глубокой интеграции университета в экономику региона. Очень плотно работаем с Иркутским авиазаводом, на котором, к слову, 80% работников — наши выпускники. Сейчас активно сотрудничаем с предприятием в деле запуска нового среднемагистрального самолета МС-21. Вместе с заводом выиграли два конкурса, объявленных в рамках постановления Правительства РФ № 218 «О мерах государственной поддержки развития кооперации российских образовательных организаций высшего образования, государственных научных учреждений и организаций, реализующих комплексные проекты по созданию высокотехнологичного производства», на общую сумму примерно 1 миллиард рублей.

С компанией «РУСАЛ» выиграли грант — проект по переработке отвалов, накопившихся в процессе работы Шелеховского кремниевого завода. Здесь планируем получить двойной эффект — экономический и экологический. Вредные отходы будем превращать в реальный товар.

Взаимодействуем и с другими крупными предприятиями региона, в том числе с Газпромом, Иркутскэнерго, «Полюсом Золото».

По рейтингу репутации вузов, который проводился агентством «Эксперт РА» в 2014 году, ИРНИТУ вошел в топ-50 по техническому и научному направлениям. А по данным опроса ИА «Интерфакс» и радиостанции «Эхо Москвы», мы по итогам прошлого года заняли высокое 17-е место в стране по инновациям и предпринимательству.

Достичь этого удалось в том числе и потому, что у нас активно развивается молодежное предпринимательство. На данный момент 144 наших студента имеют свой бизнес. Желают же создать собственное дело порядка 20 процентов от числа обучающихся. Так что работы в этом направлении еще невпроворот.

Работа на перспективу

Уже начата работа над программой развития вуза до 2035 года. Есть и вполне осязаемые результаты — мы вышли в финал конкурса по созданию концепции «Университеты 3.0», организованного Агентством стратегических инициатив. Под брендом «Университеты 3.0» понимаются такие учебные учреждения, которые должны работать на опережение, фактически снабжая производство и бизнес новыми идеями. 

В пример можно привести нашу новую двухлетнюю магистерскую программу «Инновационные «облачные» и ЦОД-технологии для прикладных бизнес-задач». Набор мы начинаем в этом году. Разрабатывал ее для нас специально приглашенный специалист мирового уровня. На его счету создание более двадцати дата-центров в США. В Иркутске подобные объекты пока находятся на стадии проектирования или в начале строительства, в мире же дата-центры потребляют больше энергии, чем вся литейная промышленность. И в ближайшем будущем их количество будет неуклонно расти, что в свою очередь приведет к увеличению информационных потоков.

Получается, что уже сейчас мы занимаемся подготовкой кадров будущего, специалистов, которые будут обслуживать самые современные инфраструктуры компаний, создавать новые «облачные» продукты и  услуги, специализироваться на современной обработке, хранении и защите информации.

В ИРНИТУ мы собираемся вводить не только инновационные направления обучения, но и новые формы. Вот существует у нас академическая магистратура, выпускники которой становятся научными сотрудниками; есть прикладная магистратура, ориентированная на производство. А сейчас создается еще и бизнес-магистратура. Здесь воедино будут связаны идея и инвестиции, а под это сочетание формируем и обучаем не одного специалиста, а целую команду из 3—7 человек, дополняющих друг друга профессионально и психологически. 

Об опорном вузе

В целом идея создания опорного вуза в регионе хорошая и нужная. Однако сейчас мы видим, что процесс этот весьма сложный и может затянуться. Первый тур вроде как прошел, а о следующем, давно обещанном, что-то не слышно. А будет ли он вообще? Мне бы хотелось, чтобы был. Как руководитель национального исследовательского университета, я вижу в этом серьезное подспорье для нас — в подготовке научных кадров, например, в обучении специалистов разных направлений. А как житель Иркутской области, хочу, чтобы у наших детей и внуков был широкий выбор качественного высшего образования.  Впрочем, как бы ни развивались события, считаю: важно найти компромисс, соблюсти интересы всех сторон и принять взвешенное решение.

Иллюстрации: 

Александр Афанасьев, и. о. ректора ИРНИТУ: «Никаких положительных показателей мы не достигли бы без глубокой интеграции университета в экономику региона».
Александр Афанасьев, и. о. ректора ИРНИТУ: «Никаких положительных показателей мы не достигли бы без глубокой интеграции университета в экономику региона».
Робот КУКА может обрабатывать авиационную деталь до 4 метров в длину и до полутора в ширину. Робот управляется и с пульта, и с компьютера, причем никакого защитного снаряжения во время его работы не требуется.
Робот КУКА может обрабатывать авиационную деталь до 4 метров в длину и до полутора в ширину. Робот управляется и с пульта, и с компьютера, причем никакого защитного снаряжения во время его работы не требуется.